爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步貫徹實施《北京市物業管理條例》《北京市生活垃圾管理條例》，北京兆華投資有限公司以(yǐ)黨建爲(wéi / wèi)引領，持續抓好垃圾分類這(zhè)個(gè)“關鍵小事”，爲(wéi / wèi)提高城市精細化管理水平貢獻力量。

集團黨委堅持黨建引領強根鑄魂，第一(yī / yì ／yí)時(shí)間制定工作方案、明确工作責任。集團所屬各黨組織、各單位結合“三會一(yī / yì ／yí)課”、主題黨日活動等形式，同步抓好學習宣貫，有效引導廣大(dà)黨員幹部職工從源頭做好垃圾分類投放和(hé / huò)垃圾減量工作，确保抓出(chū)成效。

集團所屬北投運營公司對在(zài)管項目派駐黨建指導員，積極探索與所屬街道(dào)成立聯合黨支部等黨建模式，實現黨組織和(hé / huò)工作全覆蓋。集團所屬北投投資公司按照“先易後難、循序漸進”的(de)原則，結合公司實際，紮實開展綠色食堂行動，在(zài)食堂設置餐具回收區，并聯合食堂工作人(rén)員在(zài)餐具回收處監督餐飲浪費情況并對餐飲垃圾進行分類指導，從源頭實現勤儉節約。集團所屬通投公司利用公司公衆号、OA等媒體平台積極推送垃圾分類指導方法，構建了(le／liǎo)“線上(shàng)+線下”一(yī / yì ／yí)體化，“内宣+外宣”聯動化，同步引導公司垃圾分類氛圍，使得大(dà)家養成了(le／liǎo)“看到(dào)垃圾先分類”的(de)好習慣。集團所屬北投置業公司認真制定垃圾分類落實方案，在(zài)各部門設1名監督員，同時(shí)紀檢部不(bù)定期開展垃圾分類工作抽查，切實履行國(guó)有企業政治責任和(hé / huò)社會責任。集團所屬北投通城公司切實發揮垃圾分類監督員作用，聯合保潔人(rén)員，每天查看辦公區垃圾筐内丢棄物是(shì)否符合垃圾分類要(yào / yāo)求；同時(shí)利用微信群、黨建宣傳欄等載體，積極宣貫垃圾分類要(yào / yāo)求和(hé / huò)垃圾分類知識。集團所屬新航城開發公司組織幹部職工開展網上(shàng)答題活動，進一(yī / yì ／yí)步了(le／liǎo)解生活垃圾分類小知識，養成生活垃圾分類的(de)良好習慣。集團所屬北投新城公司組織公司員工開展垃圾分類主題活動，通過垃圾分類知識講座、垃圾分類趣味活動等，讓大(dà)家了(le／liǎo)解各種垃圾分類背後的(de)知識，提升垃圾分類技巧。集團所屬三大(dà)建築項目黨支部動員組織幹部職工在(zài)居住地(dì / de)或工作地(dì / de)社區參與“桶前值守”活動，幹部職工不(bù)僅在(zài)辦公場所落實垃圾分類，還把分類習慣帶入家庭。

在(zài)副中心朗清園社區，北投運營公司所屬博識物業公司積極探索垃圾分類“小妙招”，用心編發易懂易記的(de)垃圾分類小口訣；采取獎勵機制，社區居民可通過“潞曉分”“分小萌”等垃圾分類小程序，在(zài)垃圾分類站上(shàng)掃描二維碼獲取積分，兌換生活用品。同時(shí)結合社區居民生活習慣，創建“街道(dào)+社區+城管+環衛”聯動機制，每周開展垃圾分類專題活動，推動生活垃圾精準投放。

在(zài)召裏工勤人(rén)員宿舍區、後北營安置房一(yī / yì ／yí)期，北投運營公司所屬新奧物業公司每周安排黨員志願者開展“桶前值守”活動，定期與後北營家園居民聯合開展垃圾分類知識競賽活動，通過多途徑開展專題宣傳，将社區物業服務人(rén)員發展成爲(wéi / wèi)垃圾分類的(de)宣傳督導員，将保潔員發展成爲(wéi / wèi)垃圾分類兼職分揀員，引導住戶積極參與垃圾分類，培養大(dà)家成爲(wéi / wèi)垃圾分類“小能手”。

在(zài)新奧購物中心，集團所屬北投商業公司以(yǐ)貫徹“四融入”工作法爲(wéi / wèi)契機，開展“垃圾分類我參與”主題黨日活動，組織公司全體黨員、入黨積極分子(zǐ)深入新奧購物中心經營一(yī / yì ／yí)線，宣傳和(hé / huò)督導商戶和(hé / huò)物業公司嚴格落實北京市關于(yú)生活垃圾分類的(de)各項要(yào / yāo)求，切實促進購物中心垃圾分類工作有效開展。

在(zài)奧林匹克中心區月色碼頭，集團所屬北投文旅公司通過設置分類垃圾桶，并在(zài)垃圾桶上(shàng)貼“可回收”和(hé / huò)“不(bù)可回收”“廚餘垃圾”等标識，積極引導就(jiù)餐顧客準确投放垃圾。

在(zài)集團所屬北投靜态交通公司運營管理的(de)停車場項目現場，公司張貼垃圾分類宣傳海報、懸挂宣傳條幅，場内垃圾桶均粘貼了(le／liǎo)分類标識，從源頭抓好垃圾分類管理工作，切實推進垃圾分類工作落實。