2018年是(shì)北京兆華投資有限公司組建元年，集團紮實履行“投資、融資、開發、建設、經營”于(yú)一(yī / yì ／yí)體的(de)城市綜合運營商的(de)責任。在(zài)集團不(bù)斷取得新發展、譜寫新篇章的(de)過程中，集團法務系統主動聚焦集團重點工作，提高思想站位，明确法務工作務必堅持“一(yī / yì ／yí)個(gè)中心三個(gè)服務”的(de)工作原則，一(yī / yì ／yí)個(gè)中心是(shì)法務工作爲(wéi / wèi)集團發展保駕護航爲(wéi / wèi)中心，三個(gè)服務就(jiù)是(shì)法務工作爲(wéi / wèi)集團依法治理、合規經營、規範管理服務。2018年集團創新運行管控機制，圍繞城市副中心建設成立直屬項目部，集團法務部第一(yī / yì ／yí)時(shí)間跟進完成各項目部合同管理流程搭建工作，爲(wéi / wèi)項目法務工作順利開展做好服務保障。此外集團法務部還積極創新多項舉措爲(wéi / wèi)重大(dà)項目建設保駕護航：

（一(yī / yì ／yí)）前瞻性研究布控，在(zài)集團副總經理吳金梅主持下，集團系統法務人(rén)員多次召開專題會，就(jiù)重大(dà)項目法律風險識别、工作難點突破、防控死角自查等進行深入研究，根據各重大(dà)項目法律風險防控特點針對性在(zài)系統内部署，形成法律防控統一(yī / yì ／yí)戰線；

（二）深入項目超前介入，在(zài)建亞投行總部永久辦公場所等項目集團法務部派員參與，超前介入進行事前風險預警防控；新成立的(de)各項目部，集團法務部全體赴項目部現場調研，明确工作延伸機制，落實具體工作到(dào)人(rén)，主動求變将法務工作固有的(de)事後介入前置到(dào)事前、事中，将法律風險防控貫穿全過程。

（三）創新隊伍建設機制，通過集團法務人(rén)員、項目部法務人(rén)員、外聘法律顧問三支隊伍橫向各自工作，縱向指導監督，上(shàng)下聯動，互爲(wéi / wèi)補充，打造縱橫交織立體企業風險防控網絡，創新建設集團三維立體法律風險防控體系。

（四）提升站位以(yǐ)變應變，重大(dà)項目法律風險防控體系建設不(bù)是(shì)一(yī / yì ／yí)成不(bù)變的(de)，重大(dà)項目法律風險防控各有特點，各有重點也(yě)各有難點，識别防控風險的(de)方式方法也(yě)随之(zhī)不(bù)同。集團法務系統以(yǐ)重點工程、重大(dà)項目法務工作爲(wéi / wèi)抓手，不(bù)斷加大(dà)法務工作參與企業經營管理的(de)廣度和(hé / huò)深度，将法務工作嵌入重大(dà)項目全過程，動态監控，時(shí)時(shí)防控，切實爲(wéi / wèi)重大(dà)項目建設保駕護航。

集團法務系統将不(bù)斷提高政治站位，提升工作狀态，提高防範等級和(hé / huò)标準，高度重視，做好前瞻性防控準備，蹄疾步穩，一(yī / yì ／yí)步一(yī / yì ／yí)個(gè)腳印，爲(wéi / wèi)集團的(de)跨越式發展提供更加堅實有力的(de)法律保障和(hé / huò)服務。