導讀

 根據市委市政府組建北京兆華投資有限公司的(de)方案，北京兆華投資有限公司是(shì)按照經營城市理念組建的(de)“投資、融資、開發、建設、經營”于(yú)一(yī / yì ／yí)體的(de)城市綜合運營商。2019年1月10日，北京兆華投資有限公司召開工作會，認真總結了(le／liǎo)集團在(zài)打造城市綜合運營商的(de)征程上(shàng)的(de)積極作爲(wéi / wèi)和(hé / huò)擔當，對未來(lái)工作進行部署安排。

 每年工作會，都是(shì)一(yī / yì ／yí)次明晰方向、确定思路、鼓舞幹勁的(de)會議。從2015年初到(dào)2019年初的(de)曆次集團⼯作會，集團黨委的(de)部署要(yào / yāo)求都是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)主基調，就(jiù)是(shì)集團要(yào / yāo)實現跨越式發展，必須堅持黨的(de)領導、加強黨的(de)建設，認真履行國(guó)企責任，培育⼲事創業的(de)企業⽂化。五年工作會上(shàng)，集團黨委作出(chū)的(de)部署一(yī / yì ／yí)脈相承，集團黨委書記、董事長李長利在(zài)五次講話中提出(chū)的(de)工作要(yào / yāo)求相通相續，強調了(le／liǎo)集團紮實貫徹市委市政府和(hé / huò)市國(guó)資委決策部署的(de)堅定決心，指出(chū)了(le／liǎo)推動集團跨越式發展的(de)方法路徑，提出(chū)了(le／liǎo)集團資産總額從百億元級到(dào)千億元級的(de)步驟措施，爲(wéi / wèi)将集團打造成爲(wéi / wèi)國(guó)内領先的(de)集“投資、融資、開發、建設、經營”于(yú)一(yī / yì ／yí)體的(de)城市綜合運營商而(ér)尋找答案。

 從以(yǐ)下北京兆華投資有限公司五年工作會情況，看這(zhè)家城市綜合運營商的(de)“出(chū)爐記”。

 2015年2月13日

 集團2015年工作會指出(chū)，2014年，在(zài)市委市政府和(hé / huò)市國(guó)資委的(de)正确領導下，集團積極作爲(wéi / wèi)，紮實推進承擔的(de)各項建設任務，同時(shí)注重加強企業自身建設，各項工作取得可喜成績。

 集團黨委提出(chū)集團發展“四個(gè)策略”，強調：集團要(yào / yāo)盡心竭力完成市委市政府和(hé / huò)市國(guó)資委交辦的(de)各項任務，切實履行國(guó)有企業責任，完善法人(rén)治理結構，通過實施土地(dì / de)一(yī / yì ／yí)二級聯動開發策略、輕資産運營策略、産業鏈延伸策略、引進來(lái)走出(chū)去策略這(zhè)“四個(gè)策略”，加快培育集團核心競争力，力争用三年的(de)時(shí)間，實現集團跨越式發展。

 2016年1月20日

 集團2016年工作會指出(chū)，2015年，集團整體工作取得突破性進展，成爲(wéi / wèi)北京城市副中心先行軍，發展成效更加顯著，發展基礎更加牢固，集團法人(rén)治理結構得以(yǐ)完善，成爲(wéi / wèi)按照現代企業制度運行的(de)集團公司，黨建工作水平實現新提升。集團資産總額同比增長113.8%，營業收入同比增長200.4%，利潤總額同比增長60.8%。

 集團黨委提出(chū)集團發展“四大(dà)核心戰略”，強調：集團要(yào / yāo)堅持黨的(de)領導，不(bù)斷加強黨的(de)建設，進一(yī / yì ／yí)步明确發展思路和(hé / huò)發展目标，通過強化“五種意識”、實現“五個(gè)提升”、實施“多級聯動戰略、産業鏈延伸戰略、引進來(lái)走出(chū)去戰略、品牌運營戰略”四大(dà)核心戰略，成爲(wéi / wèi)服務首都發展戰略、承載京津冀協同發展建設任務、獨具特色的(de)城市功能區開發與運營平台。

 2017年1月6日

 集團2017年工作會指出(chū)，2016年，集團整體呈現出(chū)蓬勃向上(shàng)、又好又快的(de)發展态勢，深入服務城市副中心建設，亞投行總部、新機場臨空經濟區等項目取得實質性進展，效益規模有新提升，業務發展有新突破，企業經營有新亮點，黨建工作有新局面。集團資産總額同比增長46.6%，營業收入同比增長92.6%，利潤總額同比增長55.4%。

 集團黨委提出(chū)，集團要(yào / yāo)積極适應首都發展大(dà)局和(hé / huò)國(guó)企改革大(dà)勢，搶抓京津冀協同發展和(hé / huò)首都建設發展帶來(lái)的(de)重大(dà)機遇，全面做好黨的(de)建設各項工作，堅持以(yǐ)提高發展質量爲(wéi / wèi)中心，強化總部“五大(dà)中心”職能，成爲(wéi / wèi)獨具特色的(de)特殊功能類平台企業，主動承擔更多的(de)城市副中心投資建設項目。

 2018年2月5日

 集團2018年工作會指出(chū)，2017年，集團堅持高點謀劃，改革發展實現重大(dà)突破，正式成爲(wéi / wèi)北京城市副中心投資建設平台企業，主營業務競争能力持續增強，黨的(de)建設持續強化。集團資産總額同比增長43.5%，營業收入同比增長48.7%，分别是(shì)“十二五”末的(de)2.1倍、2.9倍。

 集團黨委提出(chū)，集團要(yào / yāo)講政治、顧大(dà)局，在(zài)“體制機制、融資理念、選人(rén)用人(rén)”上(shàng)創新舉措，在(zài)“規劃設計、建設管理、成本控制”上(shàng)持續加強管理，在(zài)“提高站位、培育文化”上(shàng)狠下功夫，培育形成幹事創業的(de)企業核心文化，以(yǐ)及簡單輕松和(hé / huò)諧愉快的(de)工作氛圍。
     2019年1月10日

 集團2019年工作會指出(chū)，2018年，集團堅決落實中央、市委市政府和(hé / huò)市國(guó)資委的(de)決策部署，認真落實市委市政府組建北京兆華投資有限公司方案，深入推進城市副中心投資建設任務，全力以(yǐ)赴服務保障市級機關搬遷，亞投行總部大(dà)樓、北京冬奧會冬奧村、北京大(dà)興國(guó)際機場臨空經濟區等投資建設任務取得新進展，有效補足了(le／liǎo)幹部人(rén)才隊伍建設短闆，初步形成了(le／liǎo)幹事創業的(de)北投文化，項目部制管理體制建立，金融闆塊初具雛形、爲(wéi / wèi)副中心建設提供了(le／liǎo)資金保障，從嚴治黨工作取得新成效。集團資産總額邁入千億元級、達到(dào)1334.2億元，同比增長51%，淨資産772.3億元，資産負債率約42%。

 集團黨委提出(chū)，集團要(yào / yāo)始終堅持學習貫徹習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想和(hé / huò)黨的(de)十九大(dà)精神，牢記“看北京首先從政治上(shàng)看”的(de)要(yào / yāo)求，推進全面從嚴治黨向縱深發展，堅定信心，保持定力，穩紮穩打，聚焦城市副中心投資建設，建設運營好重大(dà)标志性工程，着力保障各項重點任務完成，着力提高盈利能力，着力提升運行質量，着力塑造企業文化，着力打造國(guó)内領先的(de)城市綜合運營商。