爲(wéi / wèi)适應城市副中心高質量發展需要(yào / yāo)，進一(yī / yì ／yí)步落實北京兆華投資有限公司組建方案，按照自主經營、自負盈虧的(de)市場化企業定位，以(yǐ)企業意識推動各項工作，提高北京兆華投資有限公司工作效率和(hé / huò)管控水平，加速成爲(wéi / wèi)集“投資、融資、開發、建設、經營”于(yú)一(yī / yì ／yí)體的(de)一(yī / yì ／yí)流城市綜合運營商，集團黨委科學謀劃、精準決策，對集團部分組織機構進行調整。近日，北京兆華投資有限公司召開幹部會議宣布機構調整和(hé / huò)領導人(rén)員任免決定。集團黨委書記、董事長李長利，集團黨委副書記、總經理陳衛東，黨委副書記姜華，黨委委員、紀委書記張金利，黨委委員、副總經理史喜亭，黨委委員、總會計師孫洪山，黨委委員、黨委工作部部長葉绯等參加會議。

       通過實施部分組織機構優化調整，将建設管理中心、運營管理中心、保障房事業部以(yǐ)相對獨立核算的(de)事業部制運作，探索形成規模化、市場化的(de)專業子(zǐ)集團發展模式，實施扁平化管理，将有力推進組織機構去機關化，構建簡潔高效的(de)管理機制，不(bù)斷提高集團建設管理中心、運營管理中心以(yǐ)及保障房事業部市場化運作能力與專業化管理水平，充分發揮集團政策優勢、資源優勢，釋放發展潛力和(hé / huò)動能，全面推動集團投資建設、資本運作、産城融合、城市運營業務發展。

       根據組織機構調整決定，集團建設管理中心與北投通城公司合并，進一(yī / yì ／yí)步壓縮集團項目實施管理層級，提高集團建設管理闆塊統籌調度能力，加快建設闆塊業務發展，更加有力推動城市副中心高質量建設。

       集團保障房事業部與北投置業公司合并，進一(yī / yì ／yí)步發揮集團市級保障房平台政策優勢，以(yǐ)及北投置業公司房地(dì / de)産開發專業優勢，提升以(yǐ)市場化方式拓展項目的(de)能力，培育壯大(dà)産城融合業務闆塊，爲(wéi / wèi)城市副中心職住平衡做出(chū)貢獻。

       集團運營管理中心與北投運營公司合并，進一(yī / yì ／yí)步統籌運營資源，合理配備專業公司力量，強化運營體系建設，布局城市資産運營和(hé / huò)城市服務運營，提升城市運營闆塊業務水平，助力加速實現集團城市綜合運營商發展目标。

       集體産業用地(dì / de)地(dì / de)上(shàng)物騰退項目部劃歸通州分公司管理，進一(yī / yì ／yí)步整合同類型業務，實現統籌安排、資源共享，有力推動集團高效集約發展。

       北京兆華投資有限公司作爲(wéi / wèi)城市副中心投資建設平台企業，要(yào / yāo)在(zài)“十四五”時(shí)期實現自身發展的(de)新跨越，就(jiù)必須推動體制創新、機制創新、管理創新，對組織機構堅持企業化、市場化、專業化、去機關化調整。

       這(zhè)次實施部分組織機構優化調整，就(jiù)是(shì)集團翻牌改組後适應新形勢、新任務、新發展的(de)需要(yào / yāo)，是(shì)落實集團城市綜合運營商職責定位和(hé / huò)主業要(yào / yāo)求，積極提升集團發展動力的(de)重要(yào / yāo)舉措，将進一(yī / yì ／yí)步強化集團總部作爲(wéi / wèi)戰略決策中心、資源配備中心、管理控制中心的(de)核心功能。

       李長利要(yào / yāo)求，集團全體幹部職工要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步提高大(dà)局意識，将思想統一(yī / yì ／yí)到(dào)集團黨委決策部署上(shàng)來(lái)，以(yǐ)集團整體利益爲(wéi / wèi)重，切實做到(dào)思想統一(yī / yì ／yí)、步調一(yī / yì ／yí)緻，行動迅速、措施有力，确保組織機構調整的(de)各項要(yào / yāo)求落實到(dào)位，爲(wéi / wèi)集團高質量發展，爲(wéi / wèi)城市副中心建設貢獻力量。