本報告是(shì)北京城市副中心投資建設集團有限公司（以(yǐ)下簡稱“集團”）2022年度社會責任報告，是(shì)集團堅持履行社會責任與承擔政治責任、經濟責任相結合，實現全面協調可持續發展的(de)真實反映。

時(shí)間範圍

2022年 1 月 1 日至 12 月 31日。

報告範圍

本報告覆蓋集團總部及所屬企業。

信息來(lái)源

全部信息數據由集團工作報告、統計報告、财務報告，彙總而(ér)成的(de)社會責任信息。

    一(yī / yì ／yí)、服務首都發展

（一(yī / yì ／yí)）推動城市副中心高質量建設發展

劇院、博物館、圖書館三大(dà)建築全面實施内部精裝修，繼獲得中國(guó)鋼結構金獎後，又獲得北京市結構長城杯金獎，代建工作赢得政府與業主贊譽；共享配套設施機電、幕牆、精裝修有序推進，配套道(dào)路同步實施。北投大(dà)廈如期實現結構封頂。古月佳園置換房提前15天交付，3天完成入住。路縣故城遺址保護展示工程主體結構完工。北人(rén)廠南區交用，通州區不(bù)動産登記大(dà)廳入駐。六環高線公園完成國(guó)際方案征集，開展方案整合工作。完成143萬平方米揭網見綠工作，整改涉違圖斑65宗，拆除違法建築35萬平方米。

（二）圓滿完成冬奧會服務保障任務

根據市委市政府及北京冬奧組委工作部署，集團全面落實綠色、共享、開放、廉潔的(de)辦奧理念，建立了(le／liǎo)“一(yī / yì ／yí)線調度、一(yī / yì ／yí)線指導、一(yī / yì ／yí)線服務、現場解決問題、現場抓落實”的(de)工作模式。賽前查隐患、堵漏洞，制定預案、反複演練。賽時(shí)組織千人(rén)團隊，做好冬奧村、26個(gè)場館臨時(shí)設施、頒獎廣場等場所的(de)運行保障，完成35萬人(rén)次供餐服務，圓滿完成開閉幕式及焰火表演等重要(yào / yāo)活動的(de)保障任務，赢得了(le／liǎo)冬奧組委高度贊揚，爲(wéi / wèi)成功舉辦“精彩、非凡、卓越”的(de)奧運盛會貢獻了(le／liǎo)北投力量。

（三）城市更新向縱深開展

積極響應政府号召，加入北京城市更新聯盟，推動城市更新項目和(hé / huò)信息共享，通過優勢互補和(hé / huò)強強聯合，探索多元化城市更新模式。北人(rén)廠提升改造項目、張家灣設計小鎮項目分别獲得北京城市更新“最佳案例”、“最佳實踐”獎。

有序推進台湖演藝小鎮規劃建設，爲(wéi / wèi)副中心高質量發展打造重要(yào / yāo)支點。圖書城聚焦演藝特色會展、戲劇産業孵化、沉浸式主題娛樂等産業，積極對接國(guó)内外主力IP，引進體驗式、互動式、沉浸式等多元演藝業态，“音宇宙”等優質項目陸續落地(dì / de)，推進北京交響樂團落戶創意樓，精品酒店改造完成。

圍繞産業轉型升級，用心打磨張家灣設計小鎮，打造副中心科技與文化魅力新名片。改造北泡輕鋼老廠房，北京國(guó)際設計周永久會址亮相，設計周主體活動全面東移，帶動設計創新要(yào / yāo)素加速聚集；銅牛廠區已變身爲(wéi / wèi)集未來(lái)設計、共享辦公、數字建造、交流展示等于(yú)一(yī / yì ／yí)體的(de)未來(lái)設計園；智彙園提升爲(wéi / wèi)科技、設計特色産業示範區；南火垡集租房部分樓座封頂，同步推進張鳳路、張梁路前期工作。

堅持“規劃引領、試點探路”，以(yǐ)繡花功夫實施南大(dà)街試點片區。優化騰退補償方案，編制試點片區規劃設計、産業策劃方案，通過樣闆院落的(de)空間更新、風貌提升、産業導入等方式探索南大(dà)街城市更新路徑。

（四）加速培育綠色發展新動能

借力國(guó)家綠色發展示範區建設，全力推進行政辦公區六合村組團、綠心起步區、台湖演藝小鎮、北投大(dà)廈等項目綜合能源建設，可再生能源供能規模達到(dào)400萬平方米。謀劃公共機構屋頂太陽能改造，在(zài)建及規劃光伏項目達65兆瓦。打造地(dì / de)下治污、地(dì / de)上(shàng)造綠标杆，高效推進減河北綜合資源利用中心規劃設計。

二、堅持提質增效

（一(yī / yì ／yí)）經濟指标持續增長

2022年，集團聚焦高質量發展，以(yǐ)幹事創業的(de)昂揚精神、堅持不(bù)懈的(de)奮鬥姿态、求真務實的(de)工作作風，統籌疫情防控和(hé / huò)經營工作，全面完成了(le／liǎo)各項工作任務，展現了(le／liǎo)國(guó)企硬核擔當的(de)精神特質。

截至2022年末，集團資産總額達到(dào)2028億元，淨資産1218億元，資産負債率40%，利潤總額2.45億元。

（二）主營業務持續優化提升

2022年是(shì)黨的(de)二十大(dà)召開之(zhī)年，是(shì)北京冬奧之(zhī)年，也(yě)是(shì)實施“十四五”規劃承上(shàng)啓下的(de)重要(yào / yāo)一(yī / yì ／yí)年。集團堅持高質量發展，持續發揮城市副中心投資建設平台企業作用，“城市投融資、建設與綜合運營”主業穩步發展，企業基礎管理水平不(bù)斷提升，爲(wéi / wèi)副中心高質量發展貢獻北投力量。

在(zài)城市投融資、建設與綜合運營方面，一(yī / yì ／yí)是(shì)防住疫情、穩住經濟，高質量投資建設副中心各項重大(dà)工程。二是(shì)金融服務“雙聚焦”成效顯著，金融服務闆塊利用副中心資源優勢，推動與銀行、保險資金及市場化專業投資機構在(zài)綠色低碳行業、高精尖企業等領域的(de)基金合作，爲(wéi / wèi)集團推動副中心建設引入期限長、成本低的(de)外部資金，成功發行CMBS，募集資金24億元，保障副中心項目資金需求；擔保公司踐行普惠金融，積極服務通州區中小企業融資，全年支持企業30餘戶、額度近10億元，在(zài)中小企業融資市場樹立了(le／liǎo)品牌形象。三是(shì)城市運營業務逐步升級。持續打響“綠心品牌”，培育原創親子(zǐ)智玩IP樂園，舉辦冰雪嘉年華和(hé / huò)歡樂水世界活動，引入北京科技周、副中心馬拉松等大(dà)型活動等全年接待遊客約265萬人(rén)次；商業地(dì / de)産、靜态交通、體育産業不(bù)斷拓展，經營水平持續提升。

在(zài)保障性住房投融資與建設運營方面，集團通過多種形式共籌集保障房近1.2萬套，不(bù)斷拓展保障房業務規模。北投和(hé / huò)苑項目股權順利轉讓，完成預期目标；北投如郡提前售罄，“8973”開發模式實現落地(dì / de)；北投晟景定位“住宅+青年公寓+社區商業”，實現保障房與商品房雙業态融合落地(dì / de)；冬奧村人(rén)才公租房配租方案獲批，打通配租渠道(dào)。聚焦人(rén)才服務新理念，實現常态化疫情下運維、物業全面保障，積極打造北投保障房運營品牌。

（三）内控管理水平顯著提高

集團持續完善内審管理機制，深化内審監督職能，強化整改工作效果，實現被審計單位主體責任、集團專業部門指導責任、集團審計部門督辦跟蹤責任有效結合，促進企業管理水平和(hé / huò)風險防控能力提升。

積極推進合規内控體系建設，全面開展風險識别評估，建立風險管控機制，将風險防控工作融入日常經營，風險防控能力進一(yī / yì ／yí)步增強。

三、依法誠信經營

（一(yī / yì ／yí)）推進法治國(guó)企建設

集團深入推進“法治、内控、合規”體系建設，細化法治考核指标，建立述職評議機制，法治建設水平不(bù)斷提升，2022年市國(guó)資委法治考核名列第一(yī / yì ／yí)。

（二）推動戰略合作發展

2022年，集團積極開展與地(dì / de)方政府機構和(hé / huò)市屬兄弟企業、央企之(zhī)間的(de)戰略合作，利用平台企業優勢，緻力彙聚各方力量，在(zài)投資、建設、運營等領域發揮各方優勢，實現互惠共赢，共同推動城市副中心建設發展。落實國(guó)務院關于(yú)通州區與北三縣一(yī / yì ／yí)體化高質量發展的(de)總體方案，與廊坊市主動對接，多次深入研究後形成共識，将以(yǐ)三河市爲(wéi / wèi)起步區，以(yǐ)燕郊科學城規劃建設爲(wéi / wèi)切入點，通過規劃研究、産業策劃着力建設一(yī / yì ／yí)體化高質量發展示範區，同時(shí)與銀行等金融機構合作，通過創新融資模式爲(wéi / wèi)示範區建設提供資金保障，進一(yī / yì ／yí)步增強京津冀協同發展信心。

四、強化安全管理

（一(yī / yì ／yí)）高度重視安全穩定

集團高度重視安全生産和(hé / huò)信訪維穩工作，始終堅持“安全第一(yī / yì ／yí)、預防爲(wéi / wèi)主、綜合治理”的(de)方針，牢固樹立安全發展理念，堅持底線思維，強化紅線意識，在(zài)安全生産管理基層基礎上(shàng)下功夫，狠抓安全生産、信訪過程管控和(hé / huò)結果考核，嚴控安全風險，強化員工安全意識，确保集團安全生産、信訪維穩持續穩定。

（二）全面築牢疫情防控屏障

集團深入貫徹習近平總書記重要(yào / yāo)指示精神，落實黨中央、國(guó)務院決策部署，嚴格根據市政府防控措施，因時(shí)因勢調整完善防控各項工作。積極落實國(guó)家政策，對受疫情嚴重沖擊的(de)服務業小微企業和(hé / huò)個(gè)體工商戶減免租金1.7億元；克服工期緊、疫情緊張等不(bù)利因素，快速完成大(dà)興臨空經濟區5000套隔離用房的(de)建設任務；争分奪秒、不(bù)等不(bù)靠，僅用一(yī / yì ／yí)個(gè)月時(shí)間完成市政府交辦的(de)西集方艙醫院6000張床位的(de)代建任務，有力地(dì / de)支持首都築牢疫情防控屏障。

（三）做好“接訴即辦”工作

2022年，“接訴即辦”工作以(yǐ)解決問題、群衆滿意爲(wéi / wèi)目标，不(bù)斷建立健全集團接訴即辦體制機制，規範接訴即辦工作流程。全年處理熱線派單2148件，群衆滿意率96%，問題解決率97%，全年收到(dào)12345表揚工單13件，錦旗4面。

五、關愛員工發展

（一(yī / yì ／yí)）加強人(rén)力資源管理

2022年，集團繼續優化人(rén)才工作機制、提升員工效能，在(zài)崗員工總數維持“負增長”，外部更新率11%，内部輪崗率35%，其中跨二級單位調動員工130人(rén)次、二級單位内部調動員工434人(rén)次，初步形成了(le／liǎo)能上(shàng)能下、能進能出(chū)、獎優罰劣、多勞多得的(de)良好局面。實施用工和(hé / huò)收入分配改革，升級總部績效管理體系，完善二級企業負責人(rén)薪酬管理辦法，合理拉開收入差距。建立了(le／liǎo)員工積分落戶機制，滿足員工成長成才需要(yào / yāo)。

（二）加強企業文化建設

一(yī / yì ／yí)是(shì)在(zài)品牌建設方面，堅持黨對意識形态工作的(de)領導權。聚焦傳播副中心建設運營理念，傳播北京兆華投資有限公司品牌形象，傳播北投人(rén)幹事創業精氣神。全年對外刊稿超200篇，重點文章閱讀總量超300萬。組織召開8場發布及簽約活動，吸引超100家媒體關注，集團品牌實力日益彰顯。

二是(shì)組織開展企業文化系列活動，凝聚企業核心價值觀，通過演講比賽、文體活動等多種方式，充分調動廣大(dà)員工幹事創業積極性，引導員工将個(gè)人(rén)奮鬥目标與企業發展目标有機結合，融合推進企業、員工共同發展。

六、參與社會公益事業

（一(yī / yì ／yí)）持續開展鄉村振興

集團組織研究鄉村振興工作總體部署，制定鄉村振興工作年度實施方案和(hé / huò)計劃，組織集團相關部室和(hé / huò)各子(zǐ)公司完成各項扶貧考核指标。從産業扶貧、消費扶貧、公益扶貧方面開展工作，取得良好成效。消費扶貧工作，累計完成采購扶貧産品262.3萬元；公益扶貧完成捐款共計53萬元；圓滿完成對口集體經濟薄弱村幫扶工作目标，通過拓展農産品銷售渠道(dào)、組織農産品采購等方式，全部完成了(le／liǎo)3個(gè)集體經濟薄弱村消薄任務。

（二）積極倡導垃圾分類

按照市國(guó)資委的(de)要(yào / yāo)求部署，繼續做好集團辦公區垃圾分類工作，加強相關培訓，鼓勵廣大(dà)幹部職工積極參與“桶前值守”，監督集團相關單位做好集團總部及所屬物業項目生活垃圾分類的(de)管理工作，做好生活垃圾分類示範創建工作。

特此報告。