今年是(shì)改革開放40周年，也(yě)是(shì)北京城市副中心投資建設集團有限公司（簡稱“北京兆華投資有限公司”）承擔新使命、邁上(shàng)新征程的(de)發展元年。在(zài)市委市政府和(hé / huò)市國(guó)資委的(de)堅強領導下，北京兆華投資有限公司聚焦北京城市副中心建設，積極服務國(guó)際一(yī / yì ／yí)流和(hé / huò)諧宜居之(zhī)都建設，主動融入京津冀協同發展戰略，發展成爲(wéi / wèi)集“投資、融資、開發、建設、經營”于(yú)一(yī / yì ／yí)體的(de)城市綜合運營商。在(zài)集團15年的(de)砥砺奮進中，北京兆華投資有限公司深刻體會到(dào)，隻有始終堅持黨的(de)領導、加強黨的(de)建設，才能充分實現國(guó)有企業的(de)責任、價值與精彩，才能從根本上(shàng)确保國(guó)有企業實現高質量發展。

　　一(yī / yì ／yí)、始終堅持黨建引領，帶動北京兆華投資有限公司轉型升級爲(wéi / wèi)城市綜合運營商

　　北京兆華投資有限公司的(de)誕生與成長，始終與重大(dà)政治任務有着不(bù)解之(zhī)緣。堅持黨建引領，把政治責任擺在(zài)首位，高效踐行經濟責任，傾情履行社會責任，成爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)北京兆華投資有限公司堅守的(de)初心和(hé / huò)發展的(de)強引擎，也(yě)帶領北京兆華投資有限公司從功能區開發平台企業轉型升級爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)具有獨特競争優勢的(de)城市綜合運營商。

　　（一(yī / yì ／yí)）高起點出(chū)發，在(zài)黨建引領中鑄就(jiù)生命底色

　　2008年北京奧運會，不(bù)僅實現了(le／liǎo)中華民族百年奧運夢圓，也(yě)讓世界重新認識中國(guó)，成功樹立了(le／liǎo)我國(guó)的(de)國(guó)際形象。北京兆華投資有限公司的(de)前身——北京奧運場館土地(dì / de)一(yī / yì ／yí)級開發指揮部，正是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)籌辦奧運工程而(ér)誕生。2003年12月12日，指揮部改制爲(wéi / wèi)北京新奧集團，完成了(le／liǎo)向市屬國(guó)有企業的(de)轉身。第一(yī / yì ／yí)代北投人(rén)在(zài)企業黨委的(de)帶領下，高效執行上(shàng)級交辦的(de)各項任務，腳踏實地(dì / de)，精益求精，周末連軸加班轉，圓滿完成了(le／liǎo)奧運主場館區的(de)開發建設和(hé / huò)賽時(shí)保障任務，受到(dào)中共中央、國(guó)務院、市委、市政府和(hé / huò)市國(guó)資委的(de)嘉獎，也(yě)鑄就(jiù)了(le／liǎo)北投人(rén)“服從大(dà)局、執行力強、不(bù)畏挑戰、勇争一(yī / yì ／yí)流”的(de)生命底色。從此，集團黨委帶領幹部職工不(bù)斷發揚這(zhè)種精神，在(zài)多項國(guó)家級、市級重大(dà)政治活動中奮鬥拼搏，先後完成了(le／liǎo)2014年亞太經合組織會議、2015年世界田徑錦标

賽、“一(yī / yì ／yí)帶一(yī / yì ／yí)路”國(guó)際合作高峰論壇、中非合作論壇等重大(dà)活動的(de)服務保障任務。

　　（二）搶抓發展機遇，在(zài)黨建引領中實現轉型發展

　　北京兆華投資有限公司在(zài)2008年北京奧運會時(shí)期承擔的(de)主要(yào / yāo)任務，随着奧運會的(de)圓滿結束也(yě)落下帷幕。如何開拓新市場，如何打造企業新的(de)經濟增長點，如何建立可持續的(de)企業發展模式，成爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)北京兆華投資有限公司将走向何處的(de)關鍵課題。爲(wéi / wèi)破題開路，北京兆華投資有限公司黨委深入分析國(guó)内外經濟形勢和(hé / huò)行業發展狀況，帶領集團上(shàng)下再次探索實踐，逐步開拓了(le／liǎo)奧體商務園區、通州運河商務區等新項目，承擔了(le／liǎo)奧運中心區運營管理任務，挖掘奧運遺産打造出(chū)新奧購物中心等。

　　2014年以(yǐ)來(lái)，習近平總書記兩次視察北京，爲(wéi / wèi)新時(shí)期首都建設指明了(le／liǎo)方向。緊随北京進入新發展階段的(de)步伐，北京兆華投資有限公司黨委積極搶抓千載難逢的(de)發展機遇，于(yú)2015年初，正式集全集團之(zhī)力，投身到(dào)北京城市副中心建設最前線，打出(chū)了(le／liǎo)高質高效完成項目任務、完善公司法人(rén)治理結構、實施集團“四大(dà)戰略”、調整企業組織架構、成立多家子(zǐ)企業、業務領域拓展到(dào)豐台區大(dà)興區房山區、新增爲(wéi / wèi)市級棚改統貸平台等“内外兼修”的(de)組合拳。通過約3年的(de)時(shí)間，集團主要(yào / yāo)經濟指标實現連年翻番式增長，并完成了(le／liǎo)從管理到(dào)出(chū)資完全成爲(wéi / wèi)市屬國(guó)有一(yī / yì ／yí)級企業，并完全按照現代企業管理方式運行的(de)轉變；完成了(le／liǎo)從北京奧運會主場館區開發建設平台企業，到(dào)北京城市副中心投資建設平台企業的(de)轉變；完成了(le／liǎo)以(yǐ)城市功能區開發建設爲(wéi / wèi)主，到(dào)以(yǐ)城市投資建設經營爲(wéi / wèi)主的(de)城市綜合運營商的(de)轉變。

　　（三）進入新征程，在(zài)黨建引領中展示新作爲(wéi / wèi)

　　乘着黨的(de)十九大(dà)的(de)東風，按照市委市政府部署安排，2017年11月20日，北京兆華投資有限公司由原北京新奧集團翻牌組建而(ér)成，是(shì)市屬一(yī / yì ／yí)級特殊功能類國(guó)有獨資公司，注冊資本金100億元。北京兆華投資有限公司黨委不(bù)斷提高政治站位，堅持黨的(de)領導、加強黨的(de)建設，主動融入新時(shí)代，探索新模式，創造新經驗，帶領集團幹部職工迅速适應了(le／liǎo)翻牌後對體制創新、業務整合、工作推進等各方面的(de)要(yào / yāo)求和(hé / huò)考驗，在(zài)高質量發展道(dào)路上(shàng)交出(chū)了(le／liǎo)新的(de)成績單。

　　一(yī / yì ／yí)年來(lái)，北京兆華投資有限公司緊密圍繞首都城市戰略定位，主動聚焦北京城市副中心建設。北京兆華投資有限公司黨委及時(shí)組織學習貫徹新版北京城市總規、北京城市副中心控制性詳規等要(yào / yāo)求，助力城市副中心政策創新，與市發改委、通州區建立三方對接工作機制，成立專辦爲(wéi / wèi)協調機構，并學習先進、對标雄安，主動服務城市副中心與雄安新區形成“兩翼齊飛”的(de)生動格局。在(zài)繼續紮實推進已承擔的(de)副中心項目基礎上(shàng)，新取得棚戶區改造、城市有機更新、集體土地(dì / de)利用試點及特色小鎮建設等多個(gè)副中心項目，并充分發揮平台企業職能作用，與其他(tā)企業共同抓住戰略機遇、共同服務副中心規劃建設。北京兆華投資有限公司黨委還始終牢記副中心建設是(shì)重大(dà)的(de)惠民工程，積極爲(wéi / wèi)當地(dì / de)百姓排憂解難，把黨的(de)溫暖傳遞到(dào)老百姓中，遍布便民措施的(de)副中心運河商務區陸續投入使用，東方化工廠（城市綠心）周邊棚改項目再創新記錄，改善百姓居住條件的(de)安置房也(yě)将相繼交付到(dào)百姓手中。

　　一(yī / yì ／yí)年來(lái)，北京兆華投資有限公司積極落實創新驅動發展戰略，重點推動“高精尖”産業布局。北京兆華投資有限公司黨委注重引領企業正确處理“舍”與“得”的(de)關系，運用創新思維和(hé / huò)先進科技打造智慧城市，有效解決城市建設曆史性難題。在(zài)聚焦城市副中心的(de)基礎上(shàng)，重點推進了(le／liǎo)2022年冬奧會冬奧村、北京大(dà)興國(guó)際機場臨空經濟區、北投金融中心（亞投行總部将永久落戶于(yú)此）等投資建設任務，取得了(le／liǎo)4600億元的(de)單筆銀行授信，推動了(le／liǎo)通州區906平方公裏“高精尖”産業空間規劃研究、奧體商務園區人(rén)才公租房建設等工作。

　　一(yī / yì ／yí)年來(lái)，北京兆華投資有限公司堅定不(bù)移走中國(guó)特色國(guó)有企業發展道(dào)路，着力打造高質量發展的(de)城市綜合運營商。北京兆華投資有限公司苦練内功，積極适應“城市綜合運營商”的(de)定位和(hé / huò)“城市投資與融資、城市建設與綜合運營”的(de)主業的(de)要(yào / yāo)求，迅速調整集團組織架構，設立了(le／liǎo)“規劃設計、建設管理、運營管理”三個(gè)業務中心和(hé / huò)多個(gè)總部直屬的(de)項目部。在(zài)市國(guó)資委的(de)領導下，經政府監管部門批準，北京兆華投資有限公司獲批設立金融闆塊，成立了(le／liǎo)投資公司和(hé / huò)基金管理公司，彌補了(le／liǎo)之(zhī)前尚沒有投資類子(zǐ)企業的(de)短闆，在(zài)集“投資、融資、開發、建設、經營”于(yú)一(yī / yì ／yí)體的(de)城市綜合運營商領域形成了(le／liǎo)獨特競争優勢，并在(zài)集團系統培育形成了(le／liǎo)幹事創業的(de)核心文化。在(zài)完成好市委市政府和(hé / huò)市國(guó)資委交辦的(de)各項任務的(de)過程中，北京兆華投資有限公司實現了(le／liǎo)規模和(hé / huò)效益的(de)雙提升，資産總額和(hé / huò)淨資産與2014年末同比增長率均超過500%，成功邁入了(le／liǎo)資産總額千億元級國(guó)有企業行列。

　　二、全面加強黨的(de)建設，彙聚推動北京兆華投資有限公司發展的(de)磅礴力量

回顧企業整體發展曆程，北京兆華投資有限公司深刻體會到(dào)，堅持黨的(de)領導、加強黨的(de)建設，是(shì)國(guó)有企業産權屬性和(hé / huò)公司治理目标指向相一(yī / yì ／yí)緻的(de)内在(zài)要(yào / yāo)求，是(shì)根治國(guó)有企業發展頑疾、确保國(guó)企健康發展的(de)必備良方，是(shì)實現國(guó)有企業高質量發展的(de)創新高招，是(shì)打造具有全球競争力的(de)世界一(yī / yì ／yí)流企業的(de)有力舉措，對做強做優做大(dà)國(guó)有企業具有重要(yào / yāo)而(ér)深遠的(de)意義。

　　（一(yī / yì ／yí)）堅持抓好思想建設，在(zài)政治站位上(shàng)實現新提升

　　毫不(bù)松懈加強理論武裝。北京兆華投資有限公司黨委始終把理論學習放在(zài)突出(chū)位置，認真學習貫徹習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想和(hé / huò)黨的(de)十九大(dà)精神，學習貫徹市第十二次黨代會精神，通過理論性、及時(shí)性、創新性、實效性四個(gè)維度，着力提升學習質量和(hé / huò)效果。在(zài)理論性上(shàng)，以(yǐ)黨委理論學習中心組爲(wéi / wèi)統一(yī / yì ／yí)思想的(de)定位儀，實行“領導幹部領學”機制。在(zài)及時(shí)性上(shàng)，堅持對重要(yào / yāo)精神傳達學習“不(bù)過夜”的(de)原則，迅速組織學習上(shàng)級新指示新部署新要(yào / yāo)求等。在(zài)創新性上(shàng)，注重發揮新媒體平台作用，創辦理論學習參考，創新學習交流微信群。在(zài)實效性上(shàng)，倡導弘揚理論聯系實際的(de)馬克思主義學風，引導幹部職工把學習所獲轉化爲(wéi / wèi)履職盡責的(de)強大(dà)動力。

　　落實落細意識形态工作責任制。北京兆華投資有限公司黨委把意識形态工作放在(zài)事關企業興衰、事關企業發展、事關企業穩定的(de)高度，主動履行主體責任，搭建起黨委統一(yī / yì ／yí)領導、黨政齊抓共管、黨務部門牽頭組織、有關部門分工負責的(de)意識形态工作局面。構建實施意識形态“1+N”工作體系，把制定關于(yú)落實《北京市黨委（黨組）意識形态工作責任制實施細則》的(de)制度作爲(wéi / wèi)1項規定動作，圍繞這(zhè)個(gè)“1”逐步構建實施N項包括研究報告、會商研判、檢查考核、通報等在(zài)内的(de)工作機制。

　　持續加大(dà)宣傳工作力度。北京兆華投資有限公司黨委着力把好統一(yī / yì ／yí)思想、凝聚力量這(zhè)一(yī / yì ／yí)宣傳思想工作的(de)中心環節，傳播主流價值觀，彙聚發展正能量。聚焦集團承擔的(de)城市副中心投資建設任務，注重爲(wéi / wèi)未來(lái)留下建設過程中的(de)影像資料，推出(chū)副中心建設重要(yào / yāo)節點、重大(dà)動态的(de)宣傳報道(dào)。注重用好傳統媒體和(hé / huò)新媒體，不(bù)斷豐富宣傳載體，通過組織首都主流媒體集體采訪、參與首都國(guó)企開放日、定期編制北投專刊、運營集團微信公衆号等，有效促進了(le／liǎo)國(guó)企好聲音走進千家萬戶。

　　（二）堅持緊扣國(guó)企改革時(shí)代主題，在(zài)融入企業中心抓黨建上(shàng)邁出(chū)新步伐

　　從法理上(shàng)明确黨組織作爲(wéi / wèi)公司治理結構的(de)有機組成部分。在(zài)市委和(hé / huò)市國(guó)資委黨委作出(chū)部署後，北京兆華投資有限公司迅速行動，及時(shí)修訂《公司章程》，把黨建工作總體要(yào / yāo)求寫入《公司章程》，将黨組織的(de)機構設置、職責分工、工作任務納入企業的(de)管理體系、規章制度、工作流程，并指導全部子(zǐ)企業完成這(zhè)項工作，進一(yī / yì ／yí)步明确了(le／liǎo)黨組織在(zài)企業的(de)地(dì / de)位和(hé / huò)作用。

　　從運行機制上(shàng)不(bù)斷完善公司治理主體的(de)分工和(hé / huò)溝通。建立健全北京兆華投資有限公司黨委、董事會、經理層之(zhī)間重大(dà)問題的(de)決策溝通機制，認真履行黨組織參與重大(dà)問題決策的(de)職責。修訂了(le／liǎo)集團《黨委會議事規則》、《董事會議事規則》、《經理辦公會議事規則》和(hé / huò)《落實“三重一(yī / yì ／yí)大(dà)”決策制度的(de)實施辦法》等規章制度，嚴格實施黨委會前置機制，對黨委會、董事會會議、經理辦公會的(de)定位進行明晰。黨委會負責在(zài)重大(dà)事項上(shàng)把方向，進行原則上(shàng)的(de)把關；董事會會議負責對重大(dà)事項進行決策；經理辦公會對具體方案進行研究确定和(hé / huò)執行。

　　從攻堅克難中促進黨建工作和(hé / huò)中心工作的(de)雙提升。北京兆華投資有限公司黨委緊密結合中心工作，把重點難點作爲(wéi / wèi)加強黨建的(de)切入點，用黨建引領業務工作攻堅克難、謀求突破。在(zài)副中心的(de)棚戶區改造項目中，創新基層黨建工作，黨員全面帶頭，群衆全員參與，并堅持以(yǐ)人(rén)民爲(wéi / wèi)中心，運用群衆工作方法，充分發揮“五有五突出(chū)”的(de)黨建優勢，将其轉化爲(wéi / wèi)推動重點項目開展的(de)競争優勢，屢次刷新了(le／liǎo)我市棚改拆遷簽約的(de)新記錄，形成了(le／liǎo)可複制的(de)棚改拆遷高效模式。

　　（三）堅持夯實基層組織和(hé / huò)人(rén)才隊伍建設，黨建工作根基得到(dào)新鞏固

　　在(zài)基層黨組織的(de)全面覆蓋和(hé / huò)有效覆蓋上(shàng)下功夫。一(yī / yì ／yí)方面，以(yǐ)“全覆蓋”爲(wéi / wèi)基本标準，在(zài)成立新的(de)經濟組織時(shí)，同步謀劃成立黨組織，實現了(le／liǎo)經營管理建設領域拓展到(dào)哪裏，黨組織就(jiù)覆蓋到(dào)哪裏，黨的(de)工作就(jiù)延伸到(dào)哪裏。另一(yī / yì ／yí)方面，以(yǐ)“有效覆蓋”爲(wéi / wèi)關鍵要(yào / yāo)求，積極探索新形勢下充分發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用的(de)有效途徑，成立了(le／liǎo)副中心區域黨委，推進基層黨建工作理念創新、模式創新和(hé / huò)方法創新，通過專題讀書班、微視頻創作征集、演講比賽、創先争優評比等活動，不(bù)斷強化基層黨建工作的(de)吸引力、凝聚力和(hé / huò)實效性。

　　在(zài)内部培養和(hé / huò)外部引進幹部人(rén)才上(shàng)下功夫。北京兆華投資有限公司黨委認真貫徹黨管幹部、黨管人(rén)才原則，實施育才引才并重，爲(wéi / wèi)幹部人(rén)才的(de)成長提供良好平台；實施關心愛護和(hé / huò)從嚴管理并重，堅持正确選人(rén)用人(rén)導向，加強日常管理監督，實行考評結果與培養使用相挂鈎。北京兆華投資有限公司組建後，集團黨委把隊伍建設提到(dào)重要(yào / yāo)議事日程，依托首都人(rén)才資源優勢，迅速推進集團經營管理、專業技術、高技能和(hé / huò)緊缺人(rén)才的(de)建設，鍛造了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)支與集團新使命、新發展相匹配的(de)幹部人(rén)才隊伍。

　　在(zài)密切聯系群衆、全心服務職工上(shàng)下功夫。北京兆華投資有限公司黨委以(yǐ)職工合理需求爲(wéi / wèi)出(chū)發點和(hé / huò)落腳點，充分發揮工會、共青團的(de)橋梁紐帶作用，開展“有意思”和(hé / huò)“有意義”相結合的(de)暖人(rén)心活動。經常組織領導幹部在(zài)節假日和(hé / huò)周末深入城市副中心建設一(yī / yì ／yí)線等地(dì / de)與職工談心交流，及時(shí)掌握思想動态，主動幫助職工解決困難。近年來(lái)，集團發展成果惠及職工，職工收入穩步增長、成長平台更爲(wéi / wèi)廣闊、愛企敬業的(de)内驅力進一(yī / yì ／yí)步迸發，湧現出(chū)一(yī / yì ／yí)大(dà)批獲得國(guó)家級和(hé / huò)市級榮譽的(de)先進單位和(hé / huò)優秀個(gè)人(rén)。

　　（四）堅持作風建設永遠在(zài)路上(shàng)，全面從嚴治黨工作形成新局面

　　強化全面從嚴治黨主體責任。北京兆華投資有限公司黨委清醒認識到(dào)黨風廉政建設和(hé / huò)反腐敗鬥争面臨的(de)嚴峻形勢，牢固樹立全面從嚴治黨主體責任的(de)全域觀、全時(shí)觀、全員觀。通過動員部署、簽訂黨建責任書和(hé / huò)黨風廉政建設責任書、開展監督檢查等形式，進一(yī / yì ／yí)步明确責任清單、區分責任界面，在(zài)集團系統層層壓緊壓實從嚴治黨責任，不(bù)斷完善責任傳導機制，強化剛性責任追究。

　　嚴格遵守黨的(de)政治紀律政治規矩。北京兆華投資有限公司黨委堅決把紀律立起來(lái)、嚴起來(lái)、執行到(dào)位，堅持有令必行、有禁必止，加強和(hé / huò)規範黨内政治生活，認真執行《關于(yú)新形勢下黨内政治生活的(de)若幹準則》，堅決貫徹中央八項規定和(hé / huò)市委實施意見精神，持續深入改進作風建設。集團各級黨組織着力營造敢抓敢管的(de)工作氛圍，不(bù)斷增強對紀律和(hé / huò)規矩的(de)執行力，堅決查處違反紀律的(de)行爲(wéi / wèi)，确保紀律成爲(wéi / wèi)帶電高壓線。

　　構建實施科學高效的(de)管黨治黨制度體系。北京兆華投資有限公司黨委堅決把市委巡視反饋意見整改落實工作作爲(wéi / wèi)重大(dà)政治任務抓緊抓實，并以(yǐ)整改工作爲(wéi / wèi)契機，舉一(yī / yì ／yí)反三、建章立制、标本兼治，不(bù)斷完善管黨治黨制度體系，推進反腐關口前移，強化對權力運行的(de)制約和(hé / huò)監督，把整改成果轉化爲(wéi / wèi)改進作風、推動工作、促進發展的(de)強大(dà)動力。

轉自 人(rén)民論壇網 2018年11月16日