北京城市副中心投資建設集團有限公司2021年度社會責任報告

本報告是(shì)北京城市副中心投資建設集團有限公司（以(yǐ)下簡稱“集團”）2021年度社會責任報告，是(shì)集團堅持履行社會責任與承擔政治責任、經濟責任相結合，實現全面協調可持續發展的(de)真實反映。

時(shí)間範圍

2021年 1月 1 日至 12 月 31日。

報告範圍

本報告覆蓋集團總部及所屬企業。

信息來(lái)源

全部信息數據由集團工作報告、統計報告、财務報告，彙總而(ér)成的(de)社會責任信息。

 一(yī / yì ／yí)、服務首都發展

（一(yī / yì ／yí)）高效率完成國(guó)家和(hé / huò)首都重點任務

集團高質高效完成建黨100周年服務保障工作，提前實現中國(guó)共産黨曆史展覽館主體結構封頂，圓滿完成代建任務；高質量完成建黨100周年文藝演出(chū)重大(dà)活動外圍服務保障工作任務，向建黨100周年交上(shàng)滿意答卷。完成2021年中國(guó)國(guó)際服務貿易交易會服務保障工作，以(yǐ)中心區中軸大(dà)道(dào)沿線、國(guó)家會議中心、鳥巢及水立方周邊爲(wéi / wèi)工作重點區域，對中心區進行了(le／liǎo)環境整治提升，積極配合做好“服貿會”期間宣傳報道(dào)、電源接駁、停車保障等服務保障工作。

（二）高水平參與冬奧會冬殘奧會籌辦工作

建設完成北京冬奧村、正式交付冬奧組委，精益求精做好北京賽區26個(gè)奧運場館臨時(shí)設施代建工作。統籌兼顧冬奧賽時(shí)保障和(hé / huò)賽後利用，改造奧體文化商務園區地(dì / de)下空間并順利完成竣工驗收，對13、14号地(dì / de)舊廠房實施利舊更新，共同形成30萬平方米冬奧村生活圈，爲(wéi / wèi)冬奧會成功舉辦貢獻北投力量。

（三）高質量助力城市副中心建設發展

2021年，集團努力克服疫情反複等困難，聚焦城市副中心，高質量完成城市副中心重點項目投資建設運營任務。三大(dà)建築外立面如期亮相，共享配套設施主體結構順利封頂；北投大(dà)廈正式開工，标志着市屬企業落地(dì / de)副中心的(de)工作有序拉開；甕城遺址廣場設計方案獲市委市政府批複；路縣故城遺址展示工程土護降基本完工；東方廠安置房129萬平方米全部交付；古月佳園置換房項目即将完工；行政辦公區綜合管廊和(hé / huò)市政道(dào)路基本成網。

（四）高起點推進城市更新示範項目

打造張家灣設計小鎮，盤活銅牛、北泡輕鋼、智彙園等重點地(dì / de)塊；将北人(rén)集團鍛壓機床廠南區改造成爲(wéi / wèi)城市副中心政務服務大(dà)廳；城市綠心保留建築東亞鋁業、民國(guó)院子(zǐ)等更新完成。推進建設台湖演藝小鎮，在(zài)盤活存量的(de)同時(shí)，引進高水平文化産業資源，台湖圖書城将打造爲(wéi / wèi)集“演藝文化創新區、城市更新示範區和(hé / huò)新型消費聚核地(dì / de)”爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)體的(de)文化新地(dì / de)标。

（五）高标準建設綠色城市、智慧城市

以(yǐ)建設綠色低碳副中心爲(wéi / wèi)目标，實施城市綠心地(dì / de)熱兩能、光伏、儲能等綠色能源系統和(hé / huò)智慧化運營系統，城市綠心範圍内可再生能源達到(dào)40%以(yǐ)上(shàng)，成爲(wéi / wèi)副中心首個(gè)近零碳排放組團；大(dà)力發展熱泵供能、光伏發電、能源管理等綠色能源業務，規模已超300萬平方米；積極承辦副中心綠色發展論壇，成立副中心綠色發展研究院，探索打造副中心綠色發展新優勢。推動智慧城市建設，建設朗清園智慧社區、城市綠心智慧園林、副中心政務大(dà)廳智慧政務等項目，打造新型智慧城市建設示範；取得智慧社區安防、智慧政務業務流程、智慧停車運營運維等20個(gè)軟件著作權，科技創新成果顯著。

二、堅持提質增效

（一(yī / yì ／yí)）經濟指标同比大(dà)幅增長

2021年，面對新冠疫情反複，集團在(zài)抓好疫情防控的(de)同時(shí)，經營指标實現了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)季度“開門紅”，上(shàng)半年“時(shí)間過半、任務完成過半”，全年超額完成，實現了(le／liǎo)“十四五”良好開局，在(zài)疫情防控和(hé / huò)建設發展中充分體現了(le／liǎo)國(guó)企擔當，發揮了(le／liǎo)示範引領作用。

截至2021年末，集團資産總額2031.5億元，淨資産1258.6億元；營業收入完成330.9億元、利潤總額2.35億元，分别較2020年增長11.1%、14.1%。

（二）主營業務持續優化提升

2021年是(shì)“十四五”規劃開局之(zhī)年，也(yě)是(shì)城市副中心夯實基礎、積蓄勢能、全面邁向高質量發展的(de)重要(yào / yāo)一(yī / yì ／yí)年，集團充分發揮特殊功能類企業作用，積極履行城市副中心投資建設平台企業職責，在(zài)“城市投融資、建設與綜合運營，保障性住房投融資與建設運營”主業高質量發展的(de)同時(shí)，高效推動副中心建設實現新跨越、展現新形象。

在(zài)城市投融資、建設與綜合運營方面，一(yī / yì ／yí)是(shì)克服疫情反複等不(bù)利影響，高質量投資建設副中心各項重大(dà)工程。二是(shì)金融服務整體效能不(bù)斷提升，金融服務闆塊完成結構化調整，形成以(yǐ)基金爲(wéi / wèi)核心的(de)投資業務闆塊，以(yǐ)擔保、保理爲(wéi / wèi)核心的(de)債權業務闆塊；創新融資模式，持續拓寬基金投資範圍，吸引不(bù)同領域資金助力高精尖産業落地(dì / de)，設立集團首個(gè)科創産業專項投資基金——北投睿緻科創子(zǐ)基金。三是(shì)城市運營業務布局漸入佳境。高品質運營城市綠心，探索公益設施社會化運營的(de)公園管理新模式，将綠色空間與文化、科普、體育、休閑等城市功能深度融合，累計接待遊客達 390 萬人(rén)次；商業地(dì / de)産、靜态交通、體育産業運營能力和(hé / huò)成效不(bù)斷提升。

在(zài)保障性住房投融資與建設運營方面，一(yī / yì ／yí)是(shì)集團立足市級保障房平台，保障房規模進一(yī / yì ／yí)步擴大(dà)，并落實人(rén)才戰略，形成了(le／liǎo)滿足國(guó)家戰略儲備人(rén)才、行政機關人(rén)才、企業管理人(rén)才、高知人(rén)群、藍領工人(rén)等各類人(rén)才住房需求的(de)産品線。二是(shì)高品質運營租賃型保障房，全面提升管理品質，打造市級人(rén)才房運營管理标杆。

（三）内控管理水平顯著提高

集團全面更新内控手冊，開展内控專項治理，推動内控體系不(bù)斷優化，全年完善規章制度50餘項；嚴格落實市國(guó)資委三個(gè)百分百的(de)審核要(yào / yāo)求，有效提升法律風險管控水平；加強合同管理和(hé / huò)指導，針對建設工程領域及運營闆塊重點合同，更新發布合同規範文本總計17份，規範合同簽訂行爲(wéi / wèi)，提高合同管理質效。

三、依法誠信經營

（一(yī / yì ／yí)）推進法治國(guó)企建設

“法治北投”建設成效顯著，年度法治考核在(zài)特殊功能類國(guó)企排名第一(yī / yì ／yí)。集團緊緊圍繞全面建設“法治北投”的(de)工作目标，強化體系建設，防範經營風險，紮實推進法治及内控工作，推動品牌管理與無形資産體系建設，持續不(bù)斷做好普法宣傳教育，提高全員法治素養。強化法律風險排查，構建糾紛案件長效管控機制，集團新發案件數連續五年下降。

（二）推動戰略合作發展

2021年，集團密切與地(dì / de)方政府機構和(hé / huò)市屬兄弟企業、央企之(zhī)間的(de)戰略合作，緻力彙聚各方力量，在(zài)投資、建設、運營等領域發揮各方優勢，實現互惠共赢，共同推動城市副中心建設發展。助力京津冀協同發展，積極探索推進城市副中心與北三縣地(dì / de)區一(yī / yì ／yí)體化聯動發展模式，與三河市簽署戰略框架協議，初步謀劃以(yǐ)産業導入爲(wéi / wèi)切入點、以(yǐ)具體項目爲(wéi / wèi)突破口，合力打造京津冀一(yī / yì ／yí)體化協同發展的(de)标杆項目。

四、強化安全管理

（一(yī / yì ／yí)）高度重視安全穩定

高度重視安全生産和(hé / huò)信訪維穩工作，全面梳理在(zài)建項目春節前資金需求，多管齊下确保農民工按時(shí)足額拿到(dào)工資，兜住民生底線，維護農民工合法權益和(hé / huò)社會和(hé / huò)諧穩定。

（二）做好新冠疫情防控工作

集團嚴格落實“四方責任”，上(shàng)下聯動做好疫情防控工作任務的(de)部署、傳達、反饋，不(bù)折不(bù)扣執行各項防控措施。按照要(yào / yāo)求做好離京返京人(rén)員、身體異常人(rén)員的(de)動态跟蹤管理，做好相關人(rén)員居家辦公及返崗的(de)引導與監督；認真做好防控保障物資的(de)籌措及分配管理工作，全力保障疫情防控工作使用；積極組織集團幹部職工及輔助工種人(rén)員進行新冠疫苗接種，有效推進加強免疫接種工作。

（三）做好“接訴即辦”工作

2021年，“接訴即辦”工作以(yǐ)提高服務質量、提升整體工作水平、高質量按時(shí)完成各項任務爲(wéi / wèi)立足點，持續完善工作方案和(hé / huò)流程，按照“以(yǐ)人(rén)爲(wéi / wèi)本，服務爲(wéi / wèi)民”的(de)要(yào / yāo)求，全年共處理12345市民熱線服務平台派單4000餘件，群衆滿意率、解決率達到(dào)97%以(yǐ)上(shàng)。

五、關愛員工發展

（一(yī / yì ／yí)）加強人(rén)力資源管理

2021年，集團樹立“重能力、重業績、重貢獻”的(de)績效文化，通過“能進能出(chū)”組合拳，嚴控人(rén)員規模，近年來(lái)總人(rén)數首次“負增長”；精準靶向引進緊缺人(rén)才和(hé / huò)高層次人(rén)才，持續提高引進人(rén)才質量，勞動生産率顯著提高；建立幹部任期制和(hé / huò)契約化管理機制，明确退出(chū)底線，打破幹部“鐵交椅”。同時(shí)，集團進一(yī / yì ／yí)步加強員工内部培訓，從黨建、審計、法務、企業管理、項目建設管理、雙碳工作等各個(gè)方面開展培訓，拓寬員工視野，推動學習成果轉化，鼓舞幹事創業激情，切實增強員工幸福感。

（二）加強企業文化建設

聚焦宣傳習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想和(hé / huò)副中心投資建設這(zhè)條主線，将企業文化與品牌建設有效貫通。開展企業文化季系列活動，凝聚企業核心價值觀，通過演講比賽、文體活動等多種方式，激發廣大(dà)員工幹事創業的(de)意識，引導員工将個(gè)人(rén)奮鬥目标與企業發展目标有機結合，形成企業、員工共同發展的(de)良好态勢。在(zài)品牌建設方面，加強重大(dà)活動、重點工程、重要(yào / yāo)成就(jiù)的(de)宣傳力度，全年累計對外刊稿超300篇，媒體報道(dào)超1000篇，重點文章閱讀量超200萬；組織參與7場新聞發布會及招商推介會，集團品牌影響力持續擴大(dà)。

六、參與社會公益事業

（一(yī / yì ／yí)）大(dà)力開展鄉村振興

精準幫扶北京市低收入村和(hé / huò)内蒙古貧困地(dì / de)區，全年累計完成采購扶貧産品6441.09萬元，并設立扶貧專櫃776台；公益扶貧捐款共計56萬元；産業扶貧年度完成投資額7631.33萬元；組織與對口集體經濟薄弱村簽訂幫扶協議，制定幫扶措施，完成12餘萬元幫扶農産品采購，爲(wéi / wèi)實現兩年内完成村集體年經營性收入不(bù)低于(yú)10萬元的(de)幫扶目标打下了(le／liǎo)良好基礎。積極開展鄉村振興宣傳工作，組織參加“北京榜樣·支援合作先鋒”選樹活動；通過集團公衆号、國(guó)資京京、首都建設報、人(rén)民網等媒體對集團幫扶工作進行宣傳，樹立幫扶典型，進一(yī / yì ／yí)步激發幹部職工幫扶熱情。

（二）積極倡導垃圾分類

按照市國(guó)資委的(de)要(yào / yāo)求部署，積極倡導垃圾分類，廣大(dà)幹部職工積極參與“桶前值守”，監督集團相關單位做好集團總部及所屬物業項目生活垃圾分類的(de)管理工作，做好生活垃圾分類示範創建工作。

特此報告。